Selbstreflexion. | Resonanz.
Vielleicht ist das Thema längst präsent.
Viele Konflikte, Missverständnisse und Spannungen entstehen nicht durch fehlende Fachkompetenz. Sie entstehen dort, wo Menschen dieselbe Realität unterschiedlich wahrnehmen und aus unterschiedlichen Motiven heraus handeln.
Deshalb beginnen wir nicht mit Prozessen oder Organisationsstrukturen. Wir beginnen beim Menschen.
Die folgenden Gedanken sind keine Diagnosen. Sie sind eher als Spiegel gedacht und als Hinweis darauf, dass die Antworten häufig bereits vorhanden sind.
Was meist nicht in einem einzigen Moment geschieht, sondern über viele Jahre.
Mehr Verantwortung. Mehr Aufgaben. Mehr Menschen, die sich auf uns verlassen.
Vieles davon erscheint sinnvoll. Vieles davon gelingt zunächst auch.
Bis wir zwar ständig beschäftigt sind, aber immer seltener das tun, was unserer Rolle, unseren Stärken und unserem eigentlichen Weg entspricht.
Dann entsteht das Gefühl, festzustecken.
Nicht, weil wir zu wenig leisten. Sondern weil wir uns von dem entfernt haben, was uns wirklich wichtig ist.
Wenn wir dieselbe Realität unterschiedlich wahrnehmen.
"Aus den unterschiedlichen Perspektiven betrachtet, hatte irgendwie jeder von uns Recht."
Wir haben dieselben Informationen gesehen. Dieselben Probleme erlebt. Und trotzdem kamen wir zu völlig unterschiedlichen Schlussfolgerungen.
Was für die einen eine sinnvolle Entscheidung war, erschien den anderen als unnötiges Risiko. Was für die einen logisch wirkte, löste bei anderen Zweifel aus.
Wir diskutieren ständig über Lösungen, blicken immer wieder auf die gleichen Symptome, kommen aber nie an die wirklichen Ursachen.
Viele Konflikte entstehen, weil wir über dieselbe Realität sprechen und dabei unterschiedliche Ausschnitte wahrnehmen.
Wenn wir den Kontakt zur Realität verlieren.
"Wir sagen seit Jahren, was nicht funktioniert. Aber niemand hört uns zu."
Die Menschen, die täglich in den Wertschöpfungs- und Unterstützungsprozessen arbeiten, erleben die Probleme jeden einzelnen Tag.
Doch je größer Verantwortung und Organisationen werden, desto größer wird oft auch die Distanz zur betrieblichen Realität.
Vieles von dem, was an der Basis als Hindernis erlebt wird, erreicht die Entscheider nicht mehr.
Irgendwann entsteht das Gefühl, nicht mehr gehört zu werden. Nicht, weil niemand zuhören möchte. Sondern, weil die Verbindung zur betrieblichen Realität verloren gegangen ist.
Wenn wir Fähigkeiten erwarten, die wir nie vermittelt haben.
Wir befördern Fachkräfte zu Führungskräften. Übertragen Aufgaben, Ziele und Erwartungen. Gleichzeitig prüfen wir selten, ob die Fähigkeiten vermittelt wurden, die dafür überhaupt notwendig sind.
Irgendwann entsteht Frust. Menschen kommen immer wieder mit denselben Fragen. Entscheidungen werden nach oben delegiert. Verantwortung bleibt dort hängen, wo sie ursprünglich abgegeben werden sollte.
Nicht, weil Menschen nicht wollen. Sondern weil wir häufig Fähigkeiten erwarten, die nie vermittelt wurden.
Manchmal geht es nicht darum, wer Recht hat, sondern darum, dass Menschen die Zukunft unterschiedlich betrachten.
Während die eine Generation bewahren möchte, was über Jahrzehnte aufgebaut wurde, möchte die nächste Generation ihren eigenen Weg gestalten.
Die eigentliche Frage lautet deshalb oft nicht, wie die Zukunft des Unternehmens aussehen soll. Sondern welches Leben die Menschen führen möchten, die für diese Zukunft Verantwortung tragen.
Wenn sich die Chance ergibt, Fehlentwicklungen zu korrigieren.
"Vielleicht habe ich gehofft, dass es irgendwie von selbst besser wird."
Viele Fehlentwicklungen entstehen nicht plötzlich. Sie entwickeln sich über Jahre hinweg.
Aus Verantwortung. Aus Pflichtgefühl. Aus dem Wunsch heraus, für andere da zu sein und die richtigen Entscheidungen zu treffen.
Manchmal wird die Last jedoch so groß, dass wir unsere eigenen Bedürfnisse, unsere Motive und vielleicht sogar unseren eigentlichen Lebensweg aus dem Blick verlieren.
Vielleicht ist die Krise deshalb nicht das Problem selbst. Sondern der Hinweis darauf, dass etwas erkannt werden möchte, das wir bisher nicht sehen konnten.
"Die größten Probleme entstehen oft nicht durch das, was wir sehen. Sondern durch das, was außerhalb unserer Wahrnehmung liegt."
Erst unterschiedliche Perspektiven ermöglichen ein vollständiges Bild der Realität.
Wenn dieselbe Denkweise keine neuen Antworten liefert.
Vielleicht fehlt uns genau die Perspektive, welche wir gar nicht wahrnehmen können.
Wir betrachten dieselbe Realität. Trotzdem erkennen wir nicht dieselben Zusammenhänge.
Je stärker unsere Motive ausgeprägt sind, desto wahrscheinlicher betrachten wir die Welt und unsere Organisation genau aus dieser Perspektive.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, wer Recht hat. Sondern welche Perspektive uns noch fehlt, um das Ganze zu verstehen.
Wie ich zum Reiss Motivation Profile® gekommen bin.
2011 übernahm ich die Verantwortung für ein Unternehmen in übertragender Sanierung. Im Rahmen vieler Maßnahmen stieß ich auf Probleme, für die ich keine betriebswirtschaftliche Lösung finden konnte.
Die Herausforderungen lagen nicht in den Zahlen. Sie lagen in den Spannungen zwischen Menschen, unterschiedlichen Erwartungen und widersprüchlichen Sichtweisen.
Irgendwie kam eine Frage in mir auf:
"Wenn in meiner Organisation etwas nicht so funktioniert, wie ich es mir vorstelle, muss es auch etwas mit mir zu tun haben."
Diese Frage führte mich zum Reiss Motivation Profile®.
Dort wurde mir bewusst, dass Menschen dieselbe Realität unterschiedlich wahrnehmen.
Und dass viele Herausforderungen nicht durch fehlendes Wissen entstehen, sondern durch Perspektiven, die wir selbst nicht sehen können.
Unser Profil ist so individuell wie unser Fingerabdruck. Es schärft den Blick für bestimmte Themen. Es macht sichtbar, warum ich manche Dinge sofort erkenne und andere leicht übersehe.
Was mir mein eigenes Profil gezeigt hat
Das Reiss Motivation Profile® hat mir nicht erklärt, wer ich bin.
Es hat mir geholfen zu verstehen, warum ich bestimmte Situationen so wahrnehme, wie ich sie wahrnehme.
Beispiel 1: Verantwortung und Teamorientierung
In meinem Profil zeigt sich ein stark ausgeprägtes Motiv im Bereich Macht und Verantwortung. Gleichzeitig ist mein Bedürfnis nach Teamorientierung noch deutlich stärker ausgeprägt.
Für mich bedeutet das einerseits, Entscheidungen treffen, Verantwortung übernehmen und Dinge voranbringen zu wollen. Gleichzeitig fällt es mir schwer, dabei die Auswirkungen auf andere Menschen auszublenden.
Diese Kombination kann sehr wertvoll sein. Sie kann aber auch dazu führen, dass ich Verantwortung übernehme, obwohl andere sie selbst tragen sollten.
Die eigentliche Erkenntnis war deshalb nicht die Ausprägung selbst. Die eigentliche Erkenntnis war zu verstehen, warum bestimmte Spannungen in Führungs- und Entscheidungssituationen überhaupt entstehen.
Beispiel 2: Analyse, Gestaltung und Pragmatismus
Ein weiteres Beispiel ist die Kombination aus hoher Neugier und einem sehr stark ausgeprägten ästhetischen Anspruch.
Diese Kombination führt dazu, dass ich Zusammenhänge verstehen, Systeme durchdringen und Inhalte möglichst sauber strukturieren möchte.
Das Risiko besteht jedoch darin, tiefer zu analysieren und weiter zu optimieren, obwohl bereits genug Informationen für eine Entscheidung vorhanden wären.
Genau an dieser Stelle werden andere Perspektiven wertvoll.
Menschen mit einer stärker pragmatischen Sichtweise helfen dabei, den Fokus auf das Wesentliche zu behalten. Sie sehen häufig nicht das, was noch verbessert werden könnte. Sie sehen das, was bereits ausreichend gut funktioniert.
"Je stärker ein Motiv ausgeprägt ist, desto wahrscheinlicher erkennen wir die Welt genau aus dieser Perspektive."
Deshalb entstehen unsere Blinden Flecken häufig genau dort, wo unsere Wahrnehmung am stärksten ausgeprägt ist.
Problem Clarity. | Team.
Wahrscheinlich sind die relevanten Perspektiven bereits verbunden.
Die meisten Teams verfügen bereits über mehr Wissen, Erfahrung und Wahrnehmung, als ihnen bewusst ist. Was häufig fehlt, ist nicht noch mehr Information.
Es fehlt das Verständnis dafür, warum andere Menschen dieselbe Situation vollkommen anders bewerten.
Die entscheidende Frage lautet deshalb nicht, wer Recht hat. Sondern was sichtbar wird, wenn unterschiedliche Perspektiven gleichzeitig gelten dürfen.
Dasselbe Büro | Zwei Richtungen | Zehn unterschiedliche Wahrnehmungen.
In diesem Team bevorzugen einige Menschen ein hohes Maß an Unabhängigkeit. Andere legen großen Wert auf Zusammenarbeit und Gemeinschaft.
Würde morgen die Entscheidung getroffen, wieder dauerhaft im Büro zu arbeiten, könnten dieselben Rahmenbedingungen völlig unterschiedlich wahrgenommen werden.
Die eigentliche Erkenntnis entsteht jedoch erst dann, wenn beide Perspektiven sichtbar werden.
Plötzlich wird aus einem vermeintlichen Konflikt ein Verständnis dafür, was dem anderen wichtig ist.
Vielleicht möchte die teamorientierte Person gar nicht kontrollieren.
Vielleicht schätzt sie einfach die gemeinsame Zeit.
Und vielleicht erkennt die unabhängige Person zum ersten Mal:
„Ach so. Deshalb ist dir das wichtig.“
Menschen achten auf unterschiedliche Dinge.
Manche erkennen Chancen früh. Andere Risiken. Einige achten stärker auf Qualität, Beziehungen oder Wirtschaftlichkeit.
Keine Perspektive ist wichtiger als die andere.
Die eigentliche Stärke entsteht erst dann, wenn unterschiedliche Sichtweisen gemeinsam betrachtet werden.
Wo schauen wir gemeinsam hin?
Das Teamdiagramm macht sichtbar, wo unterschiedliche Perspektiven aufeinandertreffen und wo viele Menschen ähnlich denken.
Beides ist wertvoll.
Große Unterschiede können auf ergänzende Sichtweisen hinweisen.
Genauso spannend sind jedoch die Bereiche, in denen fast alle dieselbe Perspektive teilen.
Denn genau dort könnten wichtige Blickwinkel fehlen.
"Die wertvollsten Perspektiven in einem Team sind oft die, die wir zunächst am wenigsten verstehen."
Denn genau dort finden wir häufig die Hinweise auf Chancen, Risiken und Möglichkeiten, die uns selbst verborgen bleiben.
Vom Verständnis zur Verantwortung.
Die besten Lösungen entstehen dort, wo unterschiedliche Perspektiven zusammenwirken.
Wertschöpfung, Unterstützung und Führung verfolgen dasselbe Ziel. Dennoch erleben sie dieselbe Realität häufig aus vollkommen unterschiedlichen Perspektiven.
Genau dort entstehen viele der Spannungen, Missverständnisse und Reibungsverluste, die Organisationen jeden Tag Zeit, Energie und Geld kosten.
Die eigentliche Chance besteht darin, diese Perspektiven nicht länger getrennt zu betrachten. Sondern sie miteinander zu verbinden und daraus ein gemeinsames Verständnis für Verantwortung, Zusammenarbeit und wirksame Entscheidungen zu entwickeln.
Menschen in der Wertschöpfung erleben täglich, was funktioniert und was nicht.
Sie sehen Risiken, Ursachen und Verbesserungspotenziale oft lange bevor diese auf Berichten oder Dashboards sichtbar werden.
Deshalb beginnt nachhaltige Entwicklung nicht im Besprechungsraum.
Sie beginnt dort, wo jeden Tag Wert für Kunden entsteht.
Personal, Einkauf, Qualität, Instandhaltung oder IT schaffen die Voraussetzungen dafür, dass Wertschöpfung überhaupt stattfinden kann.
Je besser die Bedürfnisse der unterschiedlichen Bereiche verstanden werden, desto wirksamer werden Unterstützung, Abstimmung und Zusammenarbeit.
Verständnis reduziert Reibung. Und Reibung kostet Zeit, Energie und Geld.
Die Aufgabe von Führung besteht nicht darin, jede Antwort zu kennen.
Die Aufgabe von Führung besteht darin, die Rahmenbedingungen bereitzustellen, in denen Menschen Verantwortung übernehmen, Probleme lösen und ihr Potenzial entfalten können.
Dafür braucht es unterschiedliche Perspektiven, offene Kommunikation und die Bereitschaft zuzuhören.
"Die Zukunft einer Organisation entsteht nicht durch mehr Kontrolle. Sie entsteht dort, wo Menschen bereit sind, die Verantwortung zu übernehmen."
Wer Menschen versteht, verbessert Entscheidungen. Wer Entscheidungen verbessert, gestaltet Zukunft.
Die besten Lösungen entstehen dort, wo Menschen über die Realität sprechen dürfen.
Ich habe erlebt, was passiert, wenn Menschen mit ihrer Verantwortung allein bleiben.
Wenn dieselben Probleme immer wieder auftreten. Wenn Konflikte ungelöst bleiben. Wenn wichtige Perspektiven nicht sichtbar werden. Und wenn niemand mehr die Zeit findet, sich mit den Themen hinter den Themen auseinanderzusetzen.
Genau deshalb begleite ich Unternehmer, geschäftsführende Gesellschafter, Führungskräfte und Teams.
Nicht um Antworten vorzugeben.
Sondern um Räume zu schaffen, in denen Menschen wieder miteinander ins Gespräch kommen, unterschiedliche Perspektiven sichtbar werden und ein gemeinsames Verständnis für die wirklichen Ursachen entstehen kann.
Denn dort, wo Menschen beginnen einander wirklich zu verstehen, entstehen bessere Entscheidungen, stärkere Zusammenarbeit und eine Organisation, die ihre Zukunft aktiv gestalten kann.
Step by Step.
Wie möchten Sie beginnen?
Unternehmerische Standortbestimmung
Sie tragen die Gesamtverantwortung und möchten die Themen hinter den Themen sichtbar machen?
Gemeinsame Orientierung & Resonanz
Sie möchten Perspektiven sichtbar machen, Kommunikation verbessern und Zusammenarbeit stärken?
Einfach anrufen!
+49 151 17541293
Sie möchten wissen, ob das Reiss Motivation Profile® für Ihre aktuelle Situation sinnvoll sein könnte?
Manche Themen lassen sich in wenigen Minuten deutlich besser einordnen als über viele E-Mails. Ich freue mich auf den persönlichen Austausch.
Teams-Meeting
Buchen Sie gerne ein unverbindliches Informationsgespräch zum Reiss Motivation Profile®.
Gemeinsam schauen wir auf die Themen, die Sie aktuell beschäftigen, und klären, ob das RMP für Sie, Ihr Team oder Ihre Organisation einen sinnvollen Beitrag leisten kann.
E-Mail senden
Beschreiben Sie mir gerne kurz Ihre Situation. Was beschäftigt Sie aktuell? Wo erleben Sie Spannungen, Unsicherheiten oder wiederkehrende Herausforderungen?
Ich freue mich darauf, Ihre Perspektive kennenzulernen und melde mich persönlich bei Ihnen zurück.