Die Antworten sind häufig bereits vorhanden.
Manchmal fehlt lediglich die Verbindung zwischen Menschen, Informationen, Perspektiven und Zusammenhängen.
Meine Angebote helfen dabei, Klarheit zu schaffen, Risiken einzuordnen und den passenden nächsten Schritt zu erkennen.
Wenn Orientierung, Zeit und Handlungsfähigkeit verloren gehen.
Klarheit schaffen. Verantwortung verbinden. Handlungsfähigkeit zurückgewinnen.
Vom ersten Orientierungsgespräch bis zur operativen Entlastung.
Viele Herausforderungen entstehen nicht durch fehlendes Wissen, sondern durch fehlende Zeit, widersprüchliche Perspektiven und operative Überlastung.
Die folgenden Formate unterstützen Geschäftsführer, Gesellschafter und Führungsteams dabei, Klarheit zu schaffen, handlungsfähig zu bleiben und notwendige Veränderungen wirksam umzusetzen.
Mein Ansatz | Ihr Weg zu Klarheit, Verantwortung und Handlungsfähigkeit: Flexibel im Vorgehen. Klar in der Zielsetzung. Konsequent in der Umsetzung.
Wenn Überblick verloren geht.
Klarheit schaffen. Gemeinsam Orientierung entwickeln.
Wenn Verantwortung zunimmt, werden Entscheidungen komplexer. Die folgenden Formate helfen dabei, Orientierung zu gewinnen, Perspektiven zusammenzuführen und wieder handlungsfähig zu werden.
Weiterführende Informationen, Hintergründe und den vollständigen Ablauf finden Sie im PDF-Dokument.
Orientierungsworkshop | Entscheidungssicherheit.
Unternehmerische Standortbestimmung.
Ein unabhängiger Blick auf Zusammenhänge, Risiken und die nächsten wertvollen Handlungsoptionen und Entscheidungen.
Die unternehmerische Standortbestimmung ist sinnvoll, wenn ...
- die aktuelle Situation schwer einzuordnen ist.
- Entscheidungen zunehmend komplexer werden.
- verschiedene Themen gleichzeitig Aufmerksamkeit verlangen.
- Risiken spürbar sind, aber nicht klar benannt werden können.
- eine neutrale Perspektive für die nächsten Entscheidungen benötigt wird.
Ziel ist die Entwicklung einer belastbaren Entscheidungsgrundlage.
- Klarheit über die aktuelle Situation gewinnen.
- Risiken frühzeitig erkennen und einordnen.
- Zusammenhänge sichtbar machen.
- Prioritäten definieren.
- Handlungsoptionen entwickeln.
Der Workshop erstreckt sich typischerweise über zwei Tage.
- Reflexion der aktuellen Situation.
- Einordnung relevanter Herausforderungen.
- Identifikation von Risiken und Wechselwirkungen.
- Entwicklung möglicher Handlungsoptionen.
- Ableitung sinnvoller nächster Schritte.
Sie erhalten eine fundierte Grundlage für die nächsten Entscheidungen.
- Ein strukturiertes Lagebild.
- Sichtbare Risiken und Einflussfaktoren.
- Klarheit über Prioritäten.
- Konkrete Handlungsoptionen.
- Empfehlungen für die nächsten Schritte.
Die Unternehmerische Standortbestimmung umfasst:
- Vorbereitung und persönliche Abstimmung
- Durchführung und Auswertung des Reiss Motivation Profile®
- Individuelle Analyse der Ausgangssituation
- Zwei intensive Workshop-Tage außerhalb des Tagesgeschäfts
- Persönliches Ergebnisdokument mit Handlungsempfehlungen
Investition:
4.500 € zzgl. MwSt.
Die genaue Ausgestaltung erfolgt individuell nach Aufgabenstellung, Teilnehmerkreis und Umfang.
Tel.: +49 151 1754 1293 | E-Mail: mail@alexanderrank.com | Termin: Calendly MS-Teams
Perspektivenworkshop | Gemeinsames Verständnis.
Gemeinsame Orientierung und Resonanz.
Aus unterschiedlichen Sichtweisen ein gemeinsames Lagebild entwickeln und Verantwortung verbinden.
Der Perspektivenworkshop ist sinnvoll, wenn ...
- unterschiedliche Sichtweisen auf dieselbe Situation entstehen.
- bekannte Probleme immer wieder diskutiert werden.
- Teams und Führungskräfte unterschiedliche Prioritäten verfolgen.
- wichtige Informationen vorhanden sind, aber nicht zusammengeführt werden.
- ein gemeinsames Lagebild für die nächsten Entscheidungen benötigt wird.
Ziel ist die Entwicklung eines gemeinsamen Verständnisses.
- unterschiedliche Perspektiven sichtbar machen.
- Zusammenhänge erkennen und einordnen.
- gegenseitiges Verständnis stärken.
- Prioritäten gemeinsam bewerten.
- eine belastbare Grundlage für die nächsten Schritte schaffen.
Der Workshop erstreckt sich typischerweise über zwei Tage.
- Wahrnehmungen und Erfahrungen zusammentragen.
- Perspektiven und Sichtweisen sichtbar machen.
- Zusammenhänge gemeinsam reflektieren.
- Handlungsfelder identifizieren.
- mögliche nächste Schritte priorisieren.
Sie erhalten ein gemeinsames und belastbares Lagebild.
- sichtbare Perspektiven und Zusammenhänge.
- identifizierte Handlungsfelder.
- priorisierte Herausforderungen.
- erhöhte Transparenz und Verständigung.
- Empfehlungen für die weiteren Schritte.
Gemeinsame Orientierung & Resonanz umfasst:
- Vorbereitung und persönliche Abstimmung
- Durchführung und Auswertung der Reiss Motivation Profile®
- Individuelle Analyse der Ausgangssituation
- Vorbereitung der Team- und Perspektivenarbeit
- Zwei intensive Workshop-Tage
- Dokumentiertes Lagebild mit Handlungsempfehlungen
Investition:
ab 12.500 € zzgl. MwSt.
Die genannte Investition gilt für bis zu vier Teilnehmende.
Die genaue Ausgestaltung erfolgt individuell nach Teilnehmerkreis, Aufgabenstellung und Umfang.
Tel.: +49 151 1754 1293 | E-Mail: mail@alexanderrank.com | Termin: Calendly MS-Teams
Weiterführende Informationen, Hintergründe und den vollständigen Ablauf finden Sie im PDF-Dokument.
Wenn Klarheit allein nicht mehr ausreicht.
Wieder handlungsfähig werden.
Veränderung wirksam gestalten.
Nicht jede Herausforderung lässt sich in einem Workshop lösen. Manche Situationen erfordern vertiefte Analyse, konsequente Umsetzung oder zeitweise operative Unterstützung.
Die folgenden Leistungen begleiten Organisationen dabei, Ursachen sichtbar zu machen, Veränderungen wirksam umzusetzen und Verantwortung dauerhaft in der Organisation zu verankern.
Hier werde ich zeitnah zusätzliche Informationen zu meinen Services bereitstellen.
Verstehen. | Hinterfragen. | Sichtbar machen.
Unternehmens-Realitätscheck.
Klarheit darüber gewinnen, was wirklich passiert.
Der Unternehmens-Realitätscheck ist sinnvoll, wenn ...
- die Situation nicht mehr eindeutig einzuordnen ist.
- die Komplexität zunimmt und Entscheidungen schwieriger werden.
- unterschiedliche Wahrnehmungen innerhalb der Organisation entstehen.
- bekannte Probleme wiederholt auftreten, ohne nachhaltig gelöst zu werden.
- Klarheit über Risiken, Ursachen und Zusammenhänge benötigt wird.
Ziel ist die Entwicklung eines belastbaren und gemeinsamen Lagebildes.
- Transparenz über die tatsächliche Situation schaffen.
- Ursachen, Wechselwirkungen und Risiken sichtbar machen.
- Prioritäten für die nächsten Schritte definieren.
- Quick Wins identifizieren und bewerten.
- Entscheidungssicherheit für Geschäftsleitung und Führungskräfte stärken.
Der Unternehmens-Realitätscheck erfolgt typischerweise über einen Zeitraum von zwei bis sechs Wochen.
- Analyse relevanter Informationen und Kennzahlen.
- Gespräche mit Geschäftsleitung, Führungskräften und Mitarbeitenden.
- Bewertung von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten.
- Identifikation von Risiken, Engpässen und Wechselwirkungen.
- Entwicklung eines belastbaren Lagebildes mit ersten Handlungsempfehlungen.
Sie erhalten Transparenz über die tatsächliche Situation Ihres Unternehmens.
- Ein belastbares Lagebild.
- Sichtbare Ursachen und Zusammenhänge.
- Identifizierte Risiken und Potenziale.
- Priorisierte Handlungsfelder.
- Konkrete Empfehlungen für die nächsten Schritte.
- Dauer: 2 bis 6 Wochen
- Teilnehmer: Geschäftsleitung, Führungskräfte und ausgewählte Schlüsselpersonen
- Durchführung: vor Ort, remote oder hybrid
- Ergebnis: Dokumentiertes Lagebild inklusive Handlungsempfehlungen
- Investition: abhängig von Umfang, Unternehmensgröße und Fragestellung
Veränderung. | Entwicklung. | Wirksamkeit.
Performance & Transformation.
Menschen, Prozesse und Verantwortung in Bewegung bringen.
Performance & Transformation ist sinnvoll, wenn ...
- die Ursachen bereits sichtbar sind.
- Veränderungen strukturiert umgesetzt werden sollen.
- Menschen, Prozesse und Systeme besser zusammenwirken müssen.
- Wachstum, Stabilisierung oder Neuausrichtung erforderlich werden.
- konkrete Handlungsfelder identifiziert wurden und jetzt Entwicklung gefragt ist.
Ziel ist die Entwicklung eines realistischen und wirksamen Veränderungsweges.
- Potenziale sichtbar machen.
- Wechselwirkungen verstehen.
- Handlungsfelder priorisieren.
- realistische Entwicklungsziele definieren.
- Veränderung wirksam gestalten.
Performance & Transformation erfolgt auf Basis der Erkenntnisse aus Phase 1.
- Analyse der relevanten Handlungsfelder.
- Priorisierung von Menschen, Prozessen und Systemen.
- Entwicklung konkreter Zielbilder.
- Definition sinnvoller Maßnahmen.
- Aufbau eines realistischen Umsetzungsplanes.
Sie erhalten eine belastbare Grundlage für die weitere Entwicklung Ihrer Organisation.
- priorisierte Handlungsfelder.
- definierte Zielbilder.
- konkrete Entwicklungsmaßnahmen.
- abgestimmte Veränderungsstrategie.
- einen realistischen Fahrplan für die Umsetzung.
- Dauer: abhängig von Umfang und Zielsetzung
- Teilnehmer: Geschäftsleitung, Führungskräfte und relevante Schlüsselpersonen
- Durchführung: vor Ort, remote oder hybrid
- Ergebnis: Dokumentierte Transformations- und Entwicklungsplanung
- Investition: abhängig von Umfang, Komplexität und Umsetzungsgrad
Hier werde ich zeitnah zusätzliche Informationen zu meinen Services bereitstellen.
Hier werde ich zeitnah zusätzliche Informationen zu meinen Services bereitstellen.
Entlastung. | Verantwortung. | Umsetzung.
Umsetzungskompetenz auf Zeit.
Wenn Orientierung verloren geht, Entscheidungen schwerfallen und Verantwortung zur Belastung wird, braucht es Klarheit, Struktur und jemanden, der Verantwortung mitträgt.
Genau dort unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams.
Umsetzungskompetenz auf Zeit ist sinnvoll, wenn ...
- Entscheidungen bereits getroffen wurden.
- Veränderung konkret umgesetzt werden soll.
- zusätzliche Führungskompetenz benötigt wird.
- Ressourcen oder Verantwortlichkeiten fehlen.
- wichtige Maßnahmen nicht in die Umsetzung kommen.
Ziel ist die wirksame Umsetzung vereinbarter Maßnahmen.
- Verantwortung stärken.
- Veränderung aktiv vorantreiben.
- Menschen und Organisation begleiten.
- Ergebnisse messbar machen.
- Handlungsfähigkeit langfristig sichern.
Die Umsetzung erfolgt gemeinsam mit den verantwortlichen Personen und Teams.
- Übernahme definierter Verantwortung auf Zeit.
- Operative Begleitung relevanter Maßnahmen.
- Unterstützung von Führungskräften und Mitarbeitenden.
- Steuerung von Projekten und Veränderungsvorhaben.
- Sicherstellung von Transparenz und Wirksamkeit.
Sie erhalten sichtbare Fortschritte und nachhaltige Umsetzungserfolge.
- umgesetzte Maßnahmen.
- gestärkte Verantwortlichkeiten.
- erhöhte Handlungsfähigkeit.
- verbesserte Zusammenarbeit.
- messbare Ergebnisse und nachhaltige Veränderungen.
- Dauer: abhängig von Umfang und Zielsetzung
- Teilnehmer: Geschäftsleitung, Führungskräfte und relevante Teams
- Durchführung: vor Ort, remote oder hybrid
- Rollen: Interim Leader, Sparringspartner auf Zeit oder operative Unterstützung
- Ergebnis: Begleitete Umsetzung mit klaren Verantwortlichkeiten und messbaren Fortschritten
Was mich antreibt.
Ich möchte verhindern, dass Menschen an Verantwortung zerbrechen.
Verantwortung sollte Orientierung geben, nicht Einsamkeit erzeugen.
Sie sollte Menschen stärken, nicht aufzehren.
Genau deshalb unterstütze ich Unternehmer, Geschäftsführer und Führungsteams dabei, Klarheit zu gewinnen, Verantwortung zu teilen und handlungsfähig zu bleiben.
"Die Antworten sind häufig vorhanden."
Es braucht lediglich einen Raum, in dem unterschiedliche Wahrnehmungen, Sichtweisen und Erfahrungen sichtbar werden dürfen.
Einfach anrufen!
+49 151 17541293
Manchmal lassen sich Herausforderungen mit einem Telefonat in wenigen Minuten besser einordnen als in E-Mails. Sollte ich nicht erreichbar sein, melde ich mich schnellstmöglich.
Teams-Meeting
Hier können Sie auf meinen Kalender zugreifen und sich einen Termin für ein unverbindliches und kostenfreies Erstgespräch buchen; ich freue mich auf unser Kennenlernen.
E-Mail senden
Schildern Sie mir gerne kurz Ihre aktuelle Situation. Ihre Nachricht erhalte nur ich persönlich. Ich melde mich dann schnellstmöglich bei Ihnen zur weiteren Abstimmung.