Ganzheitliche Lösungen | Hands-on!
Nachhaltige Veränderung | Step by Step
Bild 1: Step by Step systemisch und methodisch auf das Bestehende aufbauend zur nachhaltigen Veränderung.
In Wertschätzung für das, was bereits durch die Menschen in unseren Organisationen geleistet wurde, gilt es unabhängig zu reflektieren, um das, was gut ist, zu stabilisieren und das, was weniger dienlich ist, abzustellen oder zu verbessern.
Alles, was wir dazu benötigen, ist vorhanden. Es gilt lediglich die Basis der sozialen Interaktion zu stärken und ein ganzheitliches Denken in Prozessen, Chancen und Risiken zu fördern; der Rest ist bewährte Methode.
Trainings, Coachings & Workshops…
…und meine aktive Begleitung auf allen Ebenen bei der Umsetzung, bis es funktioniert!
Strategy Support
Im Fokus unserer Zusammenarbeit stehen die normativen und strategischen Themen Ihrer Organisation. Gemeinsam erarbeiten wir ergänzende Handlungsoptionen und Entscheidungsgrundlagen im Kontext der Anforderungen zur Organisations-entwicklung, einer Konsolidierung oder einer Restrukturierung.
Business Coaching
Neue Aufgaben durch organisationale Veränderungen und Weiterentwicklungen benötigen explizite Vorbereitung der betroffenen Mitarbeiter. Ich unterstütze aktiv Personen bei der Vorbereitung in Veränderungsprozessen bei der Übernahme neuer Aufgaben u.a. von Dienstleistungs- hin zu Führungspositionen.
Konfliktlösung
Interne Konflikte stellen das größte Risikopotential dar, blockieren sachliche Kommunikation und können in und zwischen Abteilungen sämtliche Prozesse blockieren. Ich deemotionalisiere und führe zurück auf Sachebene; als unabhängiger Dritte schaffe ich Vertrauen und ebne den Weg für konsensuale Lösungen.
Workshop 1
Führungskräfteentwicklung
Als Führungskräfte sind wir Gestalter von Bezugsrahmen im Kontext von „Sense Making“ sämtlicher Anforderungen der „interessierten Parteien“. Wir setzen die strategischen Ziele unserer Organisation in operative Handlungen um und sichern die Wertschöpfungs- und Unterstützungs-prozesse ab. In diesem Workshop gehen wir explizit auf die Sensibilisierung der Führungskraft im Kontext der endogenen und exogenen Anforderungen ein und erarbeiten anhand von Fallbeispielen mögliche Handlungs- und Kommunika-tionsszenarien.
Workshop 2
Teamentwicklung
Die Neugestaltung von Zusammenarbeit ist Ziel dieses umfangreichen Workshops, in welchem primär die bewusste Wahrnehmung der einzelnen Motive eines jeden Teammitglieds im Fokus steht. Wir schaffen Verständnis und sensibilisieren für die Einzigartigkeit und erarbeiten die immensen Chancen, welche sich aus dieser neuen Perspektive ergeben. Anhand von Fallbeispielen werden ziel- und zweckorientierte Lösungen für aktuelle Herausforderungen erarbeitet, welche durch die beteiligten Personen auch direkt umgesetzt werden.
Workshops 3
KVP/Kaizen & Lean Six Sigma
Die Anwendung und Reflexion der bewährten Methoden des KVP/Kaizen und des Lean Six Sigma ist Ziel dieses Workshops. Primär steht die Sensibili-sierung für das Handeln in Prozessen und die bewusste Wahrnehmung von Chancen und Risiken im Fokus. Über die Bearbeitung aktueller Fallbeispiele werden IST-Prozesse analysiert und die Optimierungspotentiale dokumentiert. Final gilt es über Zahlen, Daten und Fakten Entscheidungs-grundlagen für das Management zu erarbeiten und die Kommunikation zu initialisieren.
Hands-on 1
Prozesse & Managementsysteme
Managementsysteme leisten einen wertvollen Beitrag zur Planung & Reflexion des geplanten Soll-Zustandes der Organisation und dienen der Kontrolle der Erreichung der Unternehmensziele. Die Herausforderung besteht in der Validität der dokumentierten Informationen, wie nah diese am „wirklich gelebten“ Prozess, respektive an der Erfüllung der dokumentierten Maßnahmen genutzt werden. Ich unterstütze Sie, Ihre Führungskräfte und Prozesseigentümer bei der Umsetzung pragmatisch anwendbarer und akzeptierter Steuerungs- & Kontrollsysteme.
Hands-on 2
Krisenfrüherkennung & -abwehr
Die Krisenfrüherkennung und -abwehr ist mit Inkrafttreten des StaRUG (01.01.2021) eine gesetzliche Anforderung und gilt für jegliche Formen von Kapitalgesellschaften. Meine Leistung für Sie und Ihre Organisation besteht darin, die geforderten Informationen und Instrumentarien den bereits erhobenen Informationen der integrierten Managementsysteme zu ergänzen. Grundsätzlich werde Sie bereits über entsprechende Dokumentation verfügen und die Aufgabe besteht in einer erweiterten Perspektive der Risikoaggregation sowie der Definition entsprechender Präventivmaßnahmen.
Hands-on 3
Governance, Risk & Compliance
GRC konsolidiert die Informationen aus den Bereichen der Governance, Risk & Compliance durch eine ganzheitliche GRC-Strategie. Das finale Ziel gilt Instrumente zu installieren und zu orchestrieren, welche den Fortbestand der Organisation absichern. Ich unterstütze Sie dabei, die bestehende Information zu verifizieren und zu ergänzen, die Zusammenarbeit der einzelnen Bereiche sicherzustellen und die Führungskräfte dabei zu unterstützen, die Kommunikation und den Informationsaustausch mit allen Ihren Mitarbeitern Ihrer Organisation sicherzustellen.
Wir beginnen da, wo es am dienlichsten ist
Mensch • Strategie • Umsetzung • Finanzen
Alles ist mit allem verbunden! Die Verbindung zwischen der strategischen Ausrichtung der Organisation und unseren Mitarbeitern ist von entscheidender Bedeutung für den Erfolg von umzusetzenden Maßnahmen. Es ist essenziell, dass die Unternehmensziele und -werte mit den individuellen Fähigkeiten und Motiven unserer Mitarbeiter harmonieren. Eine erfolgreiche Umsetzung erfordert jedoch nicht nur eine klare Strategie, sondern auch die Berücksichtigung operativer Aspekte und finanzieller Möglichkeiten.
People, Stategy, Opeations oder Financial: Wir beginnen immer dort, wo der größte Handlungsdruck besteht. Mit Sofortmaßnahmen begegnen wir dem Problem und lösen es!
Alle Maßnahmen werden primär darauf abzielen, die dringendsten Themen anzugehen und pragmatische Lösungen zu finden und diese schnellstmöglich umzusetzen. Dies bedeutet, dass alle Ressourcen dort eingesetzt werden, wo diese den größten Wirkungsgrad haben und einen direkten Nutzen bieten. Erst wenn diese grundlegenden Herausforderungen bewältigt sind, wenden wir uns den intensiveren und langfristigeren Themen zu.
Es ist wichtig für uns zu verstehen, dass die strategische Ausrichtung und die menschliche Performance die Basis für nachhaltiges Wachstum bilden. Nur wenn diese beiden Elemente effektiv miteinander verbunden sind und die operativen sowie finanziellen Aspekte berücksichtigt werden, können wir langfristigen Erfolg erzielen und beständige Entwicklung umsetzen.
„Hands-on“! Alles, was wir benötigen, ist vorhanden; wir brauchen das Rad nicht neu zu erfinden!
Der unabhängige Blick von außen bieten ergänzende Perspektiven; die Umsetzung von Maßnahmen erfolgt durch die Menschen, welche die Themen & Abläufe explizit kennen; Ihre Mitarbeiter.
Organisation Development
Nachhaltige Veränderung
